PERSONNEL TRAINING
培英育才
中裕能源秉持“以人為本”的人才發(fā)展理念，全面關注人才的“選、育、用、留”。
持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，注重人才的挖掘和培育，加強各層次人才隊伍建設，盡可能為員工提供更多的學習機會與廣闊的發(fā)展平臺，從而有效激發(fā)員工潛能，幫助員工超越自我、成就夢想。
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01多渠道的
人才選用機制 -
02全方位的
人才梯隊建設 -
03雙通道的
職業(yè)發(fā)展路徑 -
04多樣化的
培訓課程體系
01
多渠道的人才選用機制
已形成公正的干部選拔任用機制，通過內部培養(yǎng)與外部引進相結合，多渠道廣羅人才。
積極盤活內部成員企業(yè)之間的人才橫向、縱向流動，從而激活了人才的蓄水池。
在精心規(guī)劃人才布局的同時，著力營造凸顯公平、富有激情的工作氛圍，為有夢想、有才華的員工創(chuàng)造更多的成長機會。
02
全方位的人才梯隊建設
持續(xù)搭建及完善各級人才梯隊，已形成了針對技術專家、中層干部、子公司高管等各類、各層級人才的儲備力量，并對儲備人才實行分級動態(tài)管理。
通過全方位的人才梯隊搭建，保證了內部各級經營團隊核心力量的有序接替，為集團戰(zhàn)略目標及愿景的實現提供了堅實的人才保障。
03
雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑
集團已形成了由專業(yè)技術發(fā)展通道和管理層級發(fā)展通道組成的員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，借以統一完善的薪酬激勵機制，找尋員工能力專長與公司管理需求的契合點，更好地發(fā)揮“激活人員”對推動公司發(fā)展、個人成長的撬動作用。
員工既可走管理晉升通道，通過管理職級提升取得職業(yè)發(fā)展；也可走專業(yè)晉升通道，通過專業(yè)水平提升實現自我價值體現。
04
多樣化的培訓課程體系
不斷拓展培訓形式、豐富培訓內容、挖掘培訓資源，逐步建立了針對不同層級，內外結合的多樣化培訓格局。搭建并運營“云學習”平臺，承載集團線上學習功能，支撐全員“測學練考用”，打造線上線下一體化的學習模式，多渠道、多維度的促進知識持續(xù)轉化應用。
（1）三級資格認證制：
為助力各層級人員提前儲備必備的管理知識及技能，提供“知識、思維、能力”等系統的學習發(fā)展支持，集團建立“資格認證”培訓機制，作為子公司高管、中層、班組長/主管任職的準入條件。（2）各梯隊培養(yǎng)項目：
根據集團人才梯隊搭建情況，結合各梯隊關鍵群體業(yè)務實際與人員特點，梳理各類人員的學習提升需求，量身打造培養(yǎng)項目，不斷提升各群體的職業(yè)化能力。（3）專業(yè)技能培訓：
集團組織各子公司的業(yè)務骨干形成內部培訓師隊伍，開展基于各個基層崗位經驗萃取的課程開發(fā)，形成了針對各崗位“應知應會”知識的專業(yè)技能培訓。（4）一線實操培訓：
集團十分重視對一線員工的職業(yè)技能培訓，已在河南省焦作市建設了專業(yè)培訓基地，基地作為集團實操培訓的主陣地，為業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要助推作用。基地同時還承擔了地方燃氣行業(yè)職業(yè)培訓的社會職能。
